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一、質(zhì)量誠信精神
質(zhì)量追求最優(yōu)、服務(wù)追求最好。以科技為先導(dǎo)，精細化生產(chǎn)，為化工企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品；以顧客為關(guān)注焦點，持續(xù)改進服務(wù)，構(gòu)筑穩(wěn)固的供應(yīng)鏈。
二、公司質(zhì)量誠信管理機構(gòu)
質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。公司最高管理者是公司質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，負責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)及其他要求；批準質(zhì)量方針、目標及質(zhì)量管理體系手冊；任命管理者代表，為管理體系的有效運行提供充分的資源。管理者代表負責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建立、實施和保持，組織制定體系文件，審核《質(zhì)量管理手冊》，審批《程序文件》，規(guī)章制度和其他要求及各單位質(zhì)量目標、指標，組織監(jiān)督檢查，確保質(zhì)量管理體系正常有效運行。公司設(shè)置技術(shù)部，歸口管理公司的質(zhì)量工作，履行管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)等職責(zé)，各車間設(shè)置有質(zhì)量計量組，負責(zé)本車間的質(zhì)量工作。
公司實行負責(zé)人首要負責(zé)制，明確公司最高管理者、管理者代表、各管理部門及生產(chǎn)單位的質(zhì)量職責(zé)和目標要求。層層簽訂責(zé)任書，確保質(zhì)量落到實處。公司建立了橫向覆蓋研發(fā)、采供、生產(chǎn)控制、銷售及服務(wù)等全過程，縱向覆蓋高層領(lǐng)導(dǎo)到崗位員工的質(zhì)量責(zé)任體系。每年評價確定各部門及崗位質(zhì)量責(zé)任指標，納入績效考核，制定質(zhì)量控制規(guī)范，保證質(zhì)量責(zé)任得到層層落實。公司制定了各崗位操作規(guī)范，明確崗位操作和質(zhì)量要求。制定《質(zhì)量管理考核辦法》，按季檢查、考核各單位質(zhì)量責(zé)任制落實情況，召開質(zhì)量工作會進行通報，對質(zhì)量責(zé)任制目標實現(xiàn)情況與單位績效進行掛鉤考核，各部門制定相應(yīng)的掛鉤考核辦法，對生產(chǎn)班組、工段、車間進行考核。對重大質(zhì)量安全事故，實行“一票否決”。
三、質(zhì)量誠信基礎(chǔ)建設(shè)
1、檢驗檢測能力
公司檢測中心建立了檢測設(shè)備檔案，并整理分類，將重要的精密儀器以及重要項目、關(guān)鍵參數(shù)的檢測設(shè)備進行重點管理。管理的關(guān)鍵內(nèi)容是:進行校準或檢查，以便檢測數(shù)據(jù)的有效溯源，持續(xù)維持設(shè)備的良好運行和準確度。檢驗設(shè)備的使用人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。實驗室還建立了完善的樣品留存制度，每次檢測完畢后將檢樣及復(fù)樣做好標識存放于樣品庫中，并由專人負責(zé)保管，留存至少一年，以便出現(xiàn)問題及時復(fù)檢及查找原因。切實加強供應(yīng)商供貨的質(zhì)量檢查驗收，督促供應(yīng)商依法履行質(zhì)量責(zé)任，嚴把原材料入庫質(zhì)量關(guān)，嚴格工藝紀律，嚴格生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制，加強質(zhì)量監(jiān)督隊伍建設(shè)，加強對監(jiān)督人員的教育和培養(yǎng)，不斷提高其素質(zhì)，完善監(jiān)督手段，提高質(zhì)量改進能力，增強其權(quán)威性和有效性。
2、質(zhì)量管理體系建設(shè)
為進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，落實質(zhì)量主體責(zé)任，公司努力創(chuàng)建質(zhì)量誠信體系，率先取得ISO9001質(zhì)量管理體系認證并認真落實和持續(xù)改進。為確保質(zhì)量誠信體系的有效運行，在制定科學(xué)嚴謹?shù)恼\信管理制度的基礎(chǔ)上，通過嚴把進廠原輔材料誠信關(guān)、生產(chǎn)組織誠信關(guān)、質(zhì)量監(jiān)控誠信關(guān)、質(zhì)量技術(shù)服務(wù)誠信關(guān)、人員誠信觀，不斷完善企業(yè)的誠信體系建設(shè)。通過制定誠信方針、誠信目標，開展企業(yè)誠信相關(guān)的內(nèi)容培訓(xùn)，樹立員工“真誠做人、扎實做事”的理念，使員工真正認識到誠信在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，把誠信滲透并凝結(jié)于企業(yè)經(jīng)營理念之中，貫穿于從原料進廠到產(chǎn)品出廠等生產(chǎn)質(zhì)量控制全過程，成為企業(yè)的行為方式和員工的自覺行動。為保證不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升公司質(zhì)量服務(wù)水平，在公司質(zhì)量管理體系文件中明確了顧客對產(chǎn)品的要求、評審及服務(wù)，通過顧客熱線電話、顧客投訴、走訪顧客與顧客直接溝通、定期的問卷調(diào)查等方式收集客戶投訴或者潛在抱怨信息，通過對競爭對手的考察以及顧客對其他對手產(chǎn)品的評價，收集顧客對產(chǎn)品與服務(wù)期望，主動進行預(yù)防來減少顧客投訴。為此，制定了相關(guān)管理辦法，建立健全了受理和處理產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)質(zhì)量投訴的控制程序。設(shè)定銷售部為產(chǎn)品售后服務(wù)主體，負責(zé)客戶售前、售中、售后一切投訴接待、所有投訴處理的協(xié)調(diào)和落實、監(jiān)督管理以及顧客質(zhì)量咨詢和投訴。對顧客抱怨、投訴等信息進行了責(zé)任落實。同時每年進行一次顧客滿意度調(diào)查，對顧客潛在不滿進行分析，并將整改落實到責(zé)任部門。